全面成本控制策略与实施方案

成本管理，多数财务其实还是停留在核算和分析的阶段，几乎谈不上管理。成本管理，是财务参与管理的进阶和难点，突破，就破茧成蝶。让企业成本更低，运营更高效，是走向高管的通行证。你进阶了吗？多数财务没有真正地学习和培养过成本管理方面的能力，凭着片面甚至错误的认知、技能在企业中做成本管理，后果可想而知。我们每每抱怨得不到重视，不被理解的时候，是否想过自己出了什么问题？市场上讲成本知识的多，讲落地的少，讲心路历程，计划组织，到经验、设计的就更少！真正的成本管理推动，你能否做到？你能忍受自己始终游离在管理之外吗？课程背景：1、管理者期望很高，财务会做的很少，尴尬被动，怎么办？2、财务想通过成本管理，参与管理，提高公司绩效，苦于不得门径。3、公司想把成本费用进一步下降，苦于无法推进。4、对成本管理的本质缺乏把握，无法从成本竞争优势上看问题，导致短期或长期效果差。5、在管理的落地上，思路不清，方法和能力不足。6、成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，财务和其他管理者恰恰在这些方面做的非常吃力。成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施，也不是简单地鼓励节约有奖，而是在策略定位的基础上，短期全面系统地管理，长期有意识地布局，才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作，突破口是财务，出发点是成本！到底如何进行呢？财务经理人网专门设计的特色课程：全面成本控制策略与实施方案将为您揭示其中深层次的成本规律，并给您介绍其他优秀企业的佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，终达成业绩！课程特色：1、强调落地，强调像咨询师一样推进成本工作2、结合不同成本环境，先思考，后行动3、成本管理思路+路线+方案，全方位。知识只是背景。4、强调现场操作5、佳实践与变通应用相结合课程收益形成成本管理全方位的思路吃透成本管理的技巧和方法具备成本体系化推进和个别成本项目突破的能力把握运营领域成本管理的关键技术、方法能够把成本管理的责任分清并落实能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。培训对象CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员；总裁、总经理、副总、中高层管理人员。