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越来越多的企业已经认识到预算管理的重要性,但大多数企业实施预算管理往往效果并不如预期那样显著:

预算编制费时费力,但发挥的管理效力非常有限。

预算过于模式化,变成纯财务行为.一定程度存在重预算编制,轻预算执行。

预算和业务脱节,业务发生时不能尽早及时的体现在预算上,无法实现预算预警。

预算管理比较粗放,纬度单一,无法全方位的了解各层级的预算使用情况。

泛微认为,尽管各种预算较终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人等等,这些内容并非财务部门所能确定和左右。通过搭建泛微预算控制系统,系统将员工提交的费用数据和预算信息进行集成,以各部门、项目、人员等为核算主体,来实现业务财务一体化。在提交单据时,自动控制预算内和预算外费用的审批流程的执行着力于整个预算执行过程的控制,做到业务时时核算,预算费用使用时时提醒;提供预算费用使用情况查询,辅助领导决策和财务对费用预算的控制。使企业预算由之前财务代替各责任单位核算走向各预算主体(核算体系、利润中心项目、部门、个人)自己监控、自我约束、自我管理的目的。