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经天咨询说大不大,目前二三十名员工;说不小不,每年500多成功案例,规模大于90%的同行;业务遍布全国30个省市,广度超越97%的同行;专业精湛,连续3年无投诉。

这是如何做到的呢?作为经天咨询的一名咨询工程师,我深深的感受到,经天的成功,靠的是专而精的发展理念。凡人为一事,以专而精,以纷而散。专而精战略,正是经天资根据企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。咨询公司的业务很宽泛,包括投资与资产管理咨询、企业营销策划及管理咨询等等,小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,于是我们集中兵力,选择了项目可行性研究报告的编制,选择了能够发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。

明确了目标之后,经天咨询对企业资源优势进行了全面评估,然后将公司优势进行升级、转换,针对可行性研究报告的编制,进行公司内部组织管理、团队人才的系统打造。所有的公司资源,向这个战略靠拢,对其他的市场机会暂时放弃。拥抱专而精、告别大而全,让经天咨询具备了编制可研报告的核心竞争力。

目前,经天咨询在可研报告编制上具有立项1次通过,全程“(咨询师+客户经理)2对1”跟踪服务的特色,业务涉及工业、建筑、农业、旅游、文化、市政、公益、环境工程等诸多领域,积累了丰富的经验,形成了完整的企业资料库。把可研报告的编制做到好,是我们一直的努力。

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  • 为这家可研报告公司只做前期咨询,不搞多元化
为这家可研报告公司只做前期咨询,不搞多元化
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